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上海模式~“悟空”牵手“米奇”?

2012-05-04 15:57:08 本文行家:刘亚桢

“悟空”牵手“米奇” “迪士尼以打造梦幻梦想闻名,但进入上海同样是迪士尼的梦想。”华特迪士尼公司总裁兼首席执行官罗伯特·艾格在发布会上如是说。

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“悟空”牵手“米奇”
“迪士尼以打造梦幻梦想闻名,但进入上海同样是迪士尼的梦想。”华特迪士尼公司总裁兼首席执行官罗伯特·艾格在发布会上如是说。
迪士尼正式落户上海是一个艰难的过程。早在2005年,上海欲建迪士尼项目的消息就开始流传,当时迪士尼集团代理执行主席唐·罗宾逊在全球文化产业发展论坛上描述了“让孙悟空与米老鼠共舞”的蓝图,第一次在公开场合委婉地表达出进入中国内地市场的愿望。到2008年底,谈判进入白热化阶段。2009年1月,迪士尼公司首次公开宣布计划联同上海市政府在浦东打造世界上第六座迪士尼乐园,同年11月4日,上海市政府宣布上海迪士尼项目已经通过国家相关部门的正式审批,并成立了一家合资公司上海申迪集团具体负责项目投资建设。开创“上海模式”

据了解,在此次项目股权中,中美双方各占57%和43%,这一比例结构与香港迪士尼相似。资料显示,香港迪士尼以香港政府为大股东,占总股权53%,华特迪士尼则占47%。

但是,主题乐园的股权模式和盈利状况一直是迪士尼备受诟病之处。据了解,巴黎迪士尼与香港迪士尼的经营状况并不理想。香港迪士尼开业5年来一直处于连续亏损的状态,2010年财报显示,其设备的折旧及摊销成本高达8.33亿港元,此外利息等融资成本支出超过1亿港元,使得全年出现7.18亿港元的净亏损。

对此,有业内人士揭秘:香港迪士尼总投资270亿港元中,港方实际出资达90%左右,股权却只占57%,港方承担大部分投资,回报只有门票分成,而园内巨大的卡通产品销售利益全归迪士尼公司所有。因此,真正承担财务风险的是投资方,不管情况如何,迪士尼公司都是旱涝保收。

鉴于此,上海方面如何规避收益分配、经营管理等方面的风险是大家关注的焦点。而上海市政府似乎对这一切都心中有数。

上海申迪集团董事长范希平表示:“与迪士尼其他海外项目相比,上海迪士尼创造了与其他迪士尼迥然不同的‘上海模式’。最大特点在于中方通过参股管理公司,将共同参与未来上海迪士尼主题乐园和配套设施的投资、建设和经营管理。中方在管理公司中参股30%,这意味着在今后所有的乐园经营收益中都可享有相同比例的收益;中方还有权向管理公司委派董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。这都开创了迪士尼在海外主题乐园项目经营管理方式的先例。”

“另外,在上海迪士尼项目中,中美双方均以现金方式入股,土地使用权和知识产权均不作价入股,而是分别由中方和美方另行租赁和许可给中外合作的项目公司。”范希平说。

对此,有关专家表示,无论是哪种模式,迪士尼的盈利模式普遍相似,门票收入只占两到三成,大部分的收入来自于酒店、纪念品、餐厅及衍生产品服务等,因此要破解盈利难题,关键是掌控迪士尼的衍生品和服务。

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